01、CFO接任CEO
被美团收购后，生鲜电商平台叮咚买菜传出了换帅的消息，公司发公告官宣了两项人事变动，一是叮咚买菜创始人、原CEO梁昌霖辞任，由原本担任CFO的王松接任；二是CTO蒋旭因个人原因，将于3月底离任，其相关职责将由现有管理团队成员重新分担。
这是叮咚买菜创立以来最大规模的一次核心管理层调整。公开资料显示，自2017年5月叮咚买菜成立以来，创始人梁昌霖一直担任董事会***兼CEO。此次卸任CEO一职后，梁昌霖将继续留任董事会***。
接任者王松，于2023年9月加入叮咚买菜，担任高级副总裁一职；同年12月，出任CFO；2025年5月起，担任叮咚谷雨业务集团董事长，负责公司自有品牌产品的研发与标准化、质量管控及供应链整合。在此之前，王松曾在盒马、饿了么、联华超市等企业任职，在生鲜零售、本地生活、商超等领域积累了复合经验。
“王松拥有近四年的公司核心管理经验，成功带领叮咚买菜实现规模与盈利双增长，展现出对生鲜零售行业的深刻理解与卓越的战略执行能力。其深度参与公司的产品研发、端到端供应链建设及财务战略规划，在推动关键业绩指标大幅改善方面发挥了核心作用。”叮咚买菜在公告中表示，其将是“引领叮咚买菜迈入下一发展阶段的理想领导者”。
在互联网与零售行业，公司被收购后由CFO接任CEO，是行业常见做法。核心逻辑在于：收购完成后，企业经营重心将从规模扩张转向盈利兑现与效率提升。CFO出身的管理者在财务合规、现金流管控、***统筹与成本优化上具备天然优势，能更快速推动组织整合、业务聚焦与成本体系适配，因此成为收购后过渡期的理想掌舵人。
以乳制品行业的妙可蓝多为例，2021年蒙牛成为妙可蓝多控股股东后，蒯玉龙作为派驻高管空降出任CFO，深度参与公司运营。2026年1月，随着创始人卸任，蒯玉龙由CFO升任CEO，正式执掌妙可蓝多。
如今，叮咚买菜亦是如此。行业观点认为，叮咚买菜管理层变动，标志着公司迈出了深度整合的关键一步。
02、整合才刚开始
2026年2月5日，美团宣布，将以7.17亿美元收购叮咚买菜中国业务，后者将成为美团间接全资附属公司。
当天，梁昌霖在向全体员工发布的内部信里，提到了选择美团的原因。梁昌霖表示，叮咚买菜和美团一起，可以“服务更广阔的市场”。
“叮咚买菜的三大核心竞争力——极致的商品力、超预期的服务力和通过供应链系统打造的极致效率，不会因为合并而消失，反而会在更大的平台上发挥更大的价值。”梁昌霖称，被收购后，叮咚买菜的业务和团队仍会保持稳定。
2月9日，为回应消费者关切，叮咚买菜再次通过小红书账号重申，“无论是商品开发、配送员，还是品控团队，我们所有业务的伙伴们都一如既往地坚守在岗位上”。
如今距离收购过去一个月时间，叮咚买菜以CEO变动为契机，进入了美团生态下的深度整合与精细化运营新阶段。
结合新任CEO王松的过往履历，业内普遍认为，叮咚买菜的整合至少有三大看点。
首先是成本控制与盈利能力的提升。自2022年第四季度实现盈利以来，叮咚买菜已连续12个季度保持盈利。后续，叮咚买菜将如何进一步优化前置仓、履约、供应链等核心成本，巩固持续盈利的基础，是叮咚买菜能否在竞争中站稳脚跟的关键。
其次是供应链整合的可能性。叮咚买菜深耕生鲜供应链多年，已构建起完整体系。后续，叮咚买菜将如何联动美团的***购、仓储***，优化自身供应链体系，实现双方供应链的优势互补、降本增效，是检验其整合成效的重要维度。
最后是本地生活生态协同能力。美团在本地生活领域拥有庞大的用户基数、成熟的配送网络和丰富的场景***，叮咚买菜在生鲜即时零售赛道积累了大量精准消费群体和履约经验。后续，叮咚买菜将如何融入美团本地生活生态，实现与美团小象超市、外卖等业务的场景联动、用户互通，释放生态协同价值，是其长远发展的核心竞争力所在。
（作者 | 林木，编辑 | 吴跃，图片来源 | 视觉中国，本内容来自财经天下WEEKLY）返回搜狐，查看更多
