真正原因是，「完全不按软件工程的指导理论来」。

不管是公司、部门、团队，还是领导、同事、程序员自己，大部分情况下的项目开发，都是在极力打破软件开发的生命周期和规范。

需求文档？甲方一句话、老板一个脑洞、产品经理的“我觉得”，直接开干。

需求分析阶段被压缩成“五分钟会议纪要”，写进代码的永远是“0.1版草稿”。

结果呢？开发到一半，发现需求自相矛盾，上线前三天，甲方突然要改核心逻辑。

这时候谈规范？晚了，只…。